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公司召开宁静生产尺度化管理体系推进会
- 分类：公司要闻
- 宣布时间：2021-09-07 11:41
【提要描述】8月20日 ，pg电子官方网站公司召开宁静生产尺度化管理体系推进会 ，重点对下一阶段宁静生产尺度化事情进行部署 ，公司常务副总经理余宗远 ，八大分厂、安办、生产部、设备部、守卫处等16个分厂（单元）卖力人及宁静员加入会议。
公司召开宁静生产尺度化管理体系推进会
【提要描述】8月20日 ，pg电子官方网站公司召开宁静生产尺度化管理体系推进会 ，重点对下一阶段宁静生产尺度化事情进行部署 ，公司常务副总经理余宗远 ，八大分厂、安办、生产部、设备部、守卫处等16个分厂（单元）卖力人及宁静员加入会议。
- 分类：公司要闻
- 宣布时间：2021-09-07 11:41
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8月20日 ，pg电子官方网站公司召开宁静生产尺度化管理体系推进会 ，重点对下一阶段宁静生产尺度化事情进行部署 ，公司常务副总经理余宗远 ，八大分厂、安办、生产部、设备部、守卫处等16个分厂（单元）卖力人及宁静员加入会议。
福建安科公司的赵旭圣高级工程师首先转达了省应急厅关于工贸行业宁静生产尺度化事情的最新要求 ，并结合公司实际 ，从宁静生产目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、宁静风险管控、隐患排查治理、应急管理、事故管理和连续革新等八个核心要素 ，详细解读了《企业宁静生产尺度化基本规范》 ，指出公司目前存在的差距和不足；同时希望公司后续能凭据序时进度实际运行尺度化体系 ，注重创建质量和时效 ，实现风险评估、全员加入、过程控制和连续革新。
余宗远指出 ，各分厂（单元）要提高思想认识和政治站位 ，清醒地看到公司对宁静生产尺度化事情的一贯重视水平和坚决态度；他强调公司上下要有信心和决心 ，广泛发动全员加入 ，把尺度化当成大事来抓 ，各分厂（单元）要立即行动 ，严格凭据领导机构的部署和部署 ，积极推动事情落实落细 ，把尺度化事情与日常管理有机融合 ，杜绝“两张皮”现象 ，确保公司能够顺利通过宁静尺度化评审。
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