2021年4月12日下午，公司召开3月份暨一季度经营分析会�；嵋榉治鲎芙崃斯�3月及一季度生产经营情况，本月产量环比、计划比上升，累计产量同比、计划比上升；本月销量环比上升、计划比下降，累计销量同比、计划比上升；产物销售价格连续回升。

    会上，企划部、财政部门别就3月份及一季度经济责任制运行情况、生产经营财政情况进行分析。各分厂（单元）卖力人对其中存在的问题和关注点做说明。

    公司领导班子成员就分管单元汇报的问题进行分析，并提出解决措施。

    公司总经理林小河对3月份及第一季度生产经营情况进行了总结，同时对后续事情提出要求。

    一季度产量、销量、营收及利润等主要指标同比大幅增长，计划比超额完成，盈利质量有所提升，产物市场竞争力有所增强，营收过于依赖市场的局面有望改变。当前浆纸市场处在近几年高位，存在许多有利的因素，但同时倒霉因素集聚，不确定性增多，市场将越发错综庞大。

    经营部门要认真分析形势，对市场保持高度敏感，及时接纳措施应对市场变化，居安思危。采购部门，原则上不签订长周期的合同，以单批次、短周期的合同为主。销售部门要落实订单生产，保持高产销率和低库存。

    为做好后续事情，林小河总经理对二季度事情进行部署部署，要求紧紧围绕公司生产经营计划和七大重点专项事情，按序时进度来开展事情。

    一是生产系统要紧抓浆碱瓶颈环节，进一步挖掘浆碱潜力，保持碱回收稳定高产。

    二要严格控制制造用度和管理用度。

    三是设备部要加快完善信息化管理系统，实现系统的全面上线运行，提升设备管理水平。

    四是木材采购部要连续推进和牢固原料本土化采购成效，着力构建新型供应保障体系。

    五是销售部门要紧紧瞄准水泥包装袋新尺度实施后的市场增量、以纸代塑的市场机会及纺织新质料的应用趋势这三个偏向，提早结构，掌握市场先机。要提前结构pg电子官方网站品牌营销，与下游工业园生发生活用纸的公司开展合作。

    六是生产技术研发部门要围绕公司原料及产物结构调整的偏向，斗胆创新，努力创先。

    七是各分厂、单元要重视宁静生产事情。

    会议由财政总监余建明主持，在厂公司领导及各分厂单元卖力人加入会议。